SCON Inh. Tanja Schneider

SCON berät und unterstützt, mit mehr als 10 Jahren M&A (Merger&Acquisition) Erfahrung und 18 Jahren
Projektmanagement Erfahrung, speziell mittelständische Unternehmen bei der Eingliederung- und Ausgliederung von Unternehmen oder Unternehmensteilen, im Bereich Projektmanagement und Prozessmanagement mit dem Schwerpunkt Finanzbuchhaltung, Einkauf und Verkauf.

Die Anwendung standardisierter Prozesse und Projektmanagementmethoden ist dabei selbstverständlich,
sowie keine Branchen oder Systembindung vorliegt.

 M&A Unternehmenseingliederung
·        Due Diligence = Analyse des Target Unternehmens
·        Planung = Planung der Eingliederung inkl. Kosten, etc.
·        Durchführung = Datentransfer, Systemtest, Changemanagement, Training, Test, Kostenkontrolle,      Reporting, etc.
·        Abschluss = Abschlussanalyse, Übergabe

M&A Unternehmens(teil)ausgliederung
·        Due Diligence = Erstellen der angefragten Daten und Berücksichtigung der möglichen Geheimhaltungsnotwendigkeit
·        Planung = Planung der Ausgliederung, sowie Unterstützung der Eingliederung beim Käufer
·        Durchführung = Datentransfer, Systemtest, Changemanagement, Training, Test, Kostenkontrolle, Reporting, etc.
·        Abschluss= Abschlussanalyse, Übergabe

Projektmanagement

Das Projektmanagement führe ich nach der PMI Methode durch, wobei jedes Projekt sein eigenes Leben hat.
Manche Projekte müssen ganz streng und methodisch geführt werden, andere wiederum können etwas flexibler geleitet werden. Selbstverständlich wird die angewandte Methode mit den Sponsoren kontinuierlich abgesprochen.

Leitung von Projekten bis zu 300 Projektmitarbeitern

·        Analyse
·        Projektplanung
·        Kostenermittlung
·        Risikoanalyse
·        Projektreporting
·        Projektdurchführung
·        Testmanagement
·        Changemanagement
·        Implementierung
·        Projektabschluss
     
Prozessmanagement/ Prozessanpassung

Im Laufe der Jahre ist es ganz normal, dass man auf eine gewisse Art und Weise „Betriebsblind“ wird.
Das heißt, Prozesse laufen seit vielen Jahren unverändert. Auch wenn man oft sagt „…never touch a running system…“, sind öfters als man denkt, Anpassungen der Prozesse notwendig.

Genau hier ist der Ansatz von SCON.

Für die Bereiche Finanzbuchhaltung, Verkauf und Einkauf analysieren wir Ihre existierenden Prozesse,
dokumentieren diese nach ISO Standard und machen Veränderungsvorschläge für mehr Produktivität,
Effektivität, Kosten- und Zeitersparnis.