Ingenieurbüro für Prozessorganisation

Durch unsere mehrdimensionalen Analysetools für Ihre Geschäftsprozesse und Kundenbeziehungen können wir schnell den Reifegrad Ihrer Managementsysteme identifizieren, Stärken und Schwächen erkennen und den Handlungsbedarf für ein effizientes Geschäftsmodell ableiten. Unsere Vorgehensweise zu einer prozess- und datenbasierten Organisationsgestaltung ist der Know-how Transfer und das Coaching für: · die Einführung eines effektiven Prozessmanagements unter Berücksichtigung eines effizienten Wertschöpfungssystems · die Verwandlung der Datenflut in Prozessintelligenz · eine zukunftsorientierte Unternehmensarchitektur in ein individuelles Businessmodell zu implementieren. Effiziente Prozesse und aktuelle Daten sind die Schlüssel zum digitalen Wandel Im Vordergrund der Beurteilung steht dabei aus betriebswirtschaftlicher Sicht, die Performance im Sinne der Effektivität und Effizienz der Leistungserbringung.